Gerenciamento do Valor Agregado


Explicando as variáveis:

✓ Valor Planejado (PV-Planned Value BCWS): é o custo do trabalho orçado para cada atividade durante determinado periodo de tempo, tendo sido definido no processo de planejamento. É o Baseline de Custo.

✓ Custo Real (AC-Actual Cost ACWP): é o custo do trabalho até a data em questão, incluindo custos diretos e indiretos, sendo portanto o gasto real até então

✓ Valor Agregado (EV-Earned Value BCWP): é a medida do andamento do projeto até a data, ou o valor do trabalho concluído até a data. E a soma dos custos orçados acumulados para o trabalho concluído de todas as atividades finalizadas à partir da data de conclusão.

Variação de Custos e Prazos:

Os valores de PV, AC e EV são combinados para fornecer as seguintes análises:

CV (Cost Variance) — Variação de Custo (EV-AC)

  • Informa a diferença entre o valor orçado e real

SV (Scheduled Variance) — Variação de Prazo (EV-PV)

Informa a diferença entre o tempo do trabalho realizado frente ao planejado

CPI (Cost Performance Index) — índice de Performance de Custo (EV/AC)

  • Informa a variação do desempenho do custo planejado frente ao real

SPI (Schedule Performance Index) — índice de Performance de Prazo (EV/PV)

  • Informa a variação do desempenho do tempo do trabalho realizado frente ao planejado.

Análises de Variações:

✓ Variação de Custo (CV): indica a variação do custo em relação ao orçado

CV = EV - AC

CV < 0: o custo do projeto está acima do orçado

CV > 0: o custo do projeto está abaixo do orçado

✓ Variação de Prazo (SV): variação do prazo em relação ao planejado

SV = EV - PV

SV > 0 = projeto adiantado

SV < 0 = projeto atrasado

Análises de Desempenho:

✓ Índice de Desempenho de Custo (CPI):

CPI = EV / AC ou BCWP / ACWP

CPI > 1 : desempenho melhor

CPI < 1 : desempenho pior

✓ Índice de Desempenho de Prazo (SPI):

SPI = EV / PV ou BCWP / BCWS

SPI > 1: desempenho melhor

SPI < 1: desempenho pior

Posts Em Destaque
Posts Recentes