A responsabilidade é de todos

  • Envolva todos os responsáveis pelo processo.

  • Determine que o administrativo seja responsável por anexar a cópia da GFIP/GPS do fornecedor.

  • Envolva o pessoal da qualidade obrigando-os a anexar as evidências do processo FVSs/FVMs.

  • Envolva o pessoal de custos, gerência e diretoria da obra.

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Crie um sofisticado sistema de aprovações

  • Se precisar envolva também outros participantes tais como: Gerenciadora, Cliente e até o próprio Fornecedor

  • Cadastre observações e e-mail padrão ganhando tempo e padronização no preenchimento de observações indispensáveis da medição.

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Faça "acerto de contas" com os fornecedores através do processo de medição

  • Execute as medições dos fornecedores.

  • Determine os descontos de Adiantamento / Fornecimento Direto / Retenção Contratual / Garantia Contratual.

  • Calcule os saldos do pedido e seus descontos ideais.

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Faça os descontos automaticamente

  • Faça automaticamente todos os descontos necessários. Jamais esqueça de descontar uma adiantamento, fornecimento direto ou retenção contratual.

  • Aproveite o processo de medição e faça a avaliação de qualidade for fornecedor.

  • Utilize o processo de medição para geração automática dos impostos retidos na fonte do fornecedor.

Envio eletrônico de medições

  • Ao término de todas as aprovações, encaminhe automaticamente a medição ao fornecedor.

  • Monitore facilmente o status de todas as medições do projeto.

  • Aguarde o envio da nota de forma eletrônica pelo fornecedor.

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